Ihr Fractional COO für die entscheidende Wachstumsphase. Ich bringe operative Führung auf Vorstandsniveau in Ihr Team – ohne die Kosten und Bindung einer Vollzeitstelle.
Vertraut von führenden Startups, KMU, Konzernen & Acceleratoren
Mit dem Wachstum wachsen die Reibungsverluste. Fünf Muster tauchen fast immer auf:
Ich arbeite mit Unternehmen in ganz Europa, die vor genau diesen Herausforderungen stehen:
Ihr Unternehmen wächst, aber Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtswege sind unklar – das bremst die Umsetzung.
Vertrieb, Betrieb, Produkt und Service ziehen nicht an einem Strang. Informationen sind isoliert, Workflows brechen ab.
Sie verlassen sich auf informelle Tools, Workarounds oder veraltete Systeme – Wachstum wird zum Kraftakt.
Statt an Wachstum und Strategie zu arbeiten, verbringt die Führung den Tag mit Krisenmanagement.
Ich bin Dr.-Ing. Joffrey Mabuma, Gründer von Mabuma & Partners. Mit über 15 Jahren Erfahrung in Operations, Team-Skalierung und Transformation kenne ich, wie schnell wachsende und reifere Unternehmen funktionieren – und wo sie hängenbleiben.
Meine Stärke: Komplexität in klare Strukturen und umsetzbare Ergebnisse übersetzen. Anders als klassische Berater gebe ich nicht nur Empfehlungen von außen – ich führe von innen.
Effizienz durch gezielte Restrukturierung eines 10-köpfigen Teams – deutlich weniger operativer Overhead.
Schnellere Umsetzung durch OKR-Einführung in über 20 Teams mittelständischer Unternehmen.
Mehr Output & Produktivität durch agile Frameworks bei Key Accounts.
„Die Zusammenarbeit mit Joffrey in der frühen Phase meines Drohnen-Lieferprojekts war großartig. Er brachte Struktur und Klarheit genau dann, als wir sie am meisten brauchten.“
„Ich hatte das Vergnügen, mit Joffrey an einem Projekt für einen Automotive-Kunden zu arbeiten. Sein Fokus auf Umsetzung und Alignment hat den Unterschied gemacht.“
„Die Arbeit mit Joffrey als Head of war eines meiner Highlights. In seiner Rolle bei strategischen Kundenprojekten war er souverän und ergebnisorientiert.“
„Die Zusammenarbeit mit Joffrey bei Audi war ein Gamechanger. Er hat ein maßgeschneidertes agiles Portfolio entworfen und implementiert.“
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb passen wir die Lösung an Ihre Situation an – Sie wählen den Grad der Unterstützung.
Jedes Engagement ist maßgeschneidert. Umsetzung vor Ort, remote oder hybrid.
Ich integriere mich nahtlos in bestehende Teams und sorge für Kontinuität, während Ergebnisse entstehen. Vertraut mit den gängigen Tools für CRM, Projektmanagement, Performance-Tracking und Zusammenarbeit.
Ein Fractional COO ist ein erfahrener Chief Operating Officer auf Teilzeit- oder Projektbasis. Sie erhalten operative Führung auf Vorstandsniveau – ohne die Kosten und Bindung einer Vollzeitstelle. Ideal für Startups und KMU, die skalieren, aber noch keinen dedizierten COO brauchen.
Für wachsende Startups, KMU und Scale-ups zwischen 10 und 250 Mitarbeitenden, deren Strukturen und Prozesse mit dem Wachstum nicht Schritt halten. Ebenso für Konzerne und Acceleratoren, die zeitlich begrenzt Umsetzungsführung für Transformationsprojekte benötigen.
Dokumentierte Resultate umfassen rund 30 % höhere Effizienz durch Restrukturierung, etwa 40 % schnellere Umsetzung durch OKR-Einführung und bis zu 50 % mehr Output durch agile Frameworks bei Key Accounts.
In der DACH-Region, Frankreich und Benelux – auf Deutsch, Französisch und Englisch. Zusammenarbeit vor Ort, remote oder hybrid.
Mit einem kostenlosen Erstgespräch. Wir klären gemeinsam, ob ein Fractional COO zu Ihrer aktuellen Phase passt – unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
Buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob ein Fractional COO zu Ihrer aktuellen Phase passt.
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